Pedro Nueno – Reinventarse en tiempos de crisis
No podíamos dejar pasar la oportunidad y no asistir a las lecciones magistrales sobre emprendimientos que nos tiene acostumbrado Pedro Nueno – Profesor IESE, master en management en Harvard, etc – . La sala está llenísima, muy por encima de su capacidad de 250 asistentes.
Inicialemente hace un repaso de los ciclos que ha atravesado la historia de los negocios a través de todos los planes de negocio que el como profesor ha tenido que evaluar (más de 2000)
- En los años 1970 se orientaban sobre energias y motociclismo.
- En 1980 se les presento un proyecto sobre pizzas a domicilio (xj: Dominos Pizzas), sobre banca privada, sobre gimnasios, empresas de consultoria, construcción, turismo y franquicias.
- En 1990 orientado a la logística, transporte, fotografía electrónica, internet, la telefonía móvil, y un poco de servicio social y salud.
- En la decada de los 2000, cosas relacionadas al ocio, etnías e imigrantes, low-cost,
Respecto al capital:
- Los 70 era de capital abundante para diversificar.
- Los 80 estan marcados por deuda abundante.
- En los 90 había capital abundante para la tecnología.
- En el 2000 ha habido capital y deuda para consolidar o compra apalancada.
Respecto al emprendor:
- En los 70 fue fácil
- En los 80 difícil
- En los 90 fácil
- En el 2000 difícil
- Ahora toca fácil!
Respecto a los sectores como impacta a la crisis:
- Inmobiliario es un sector cíclico.
- El turismo es frívolo.
- El ocio y consumo es variable.
- El low cost es frágil y no es recomendable.
La confidencialidad no existe, cualquier chapuza que hagamos o intentemos esconder va a ser pública!
El ecosistema Pull para emprender:
- Bolsa economica: Capital riesgo
- Asesores expertos: Aprovechar los expertos recien jubilados
- Inovación en la universidad: No aprovechamos sinergias
- Consultoras de negocio:
- Eventos tecnológicos: Por suerte cada vez más.
Lamentablemente nuestro ecosistema en España es POBRE comparado con otros ecosistemas como EEUU que son ideales.
¿Qué podemos hacer?
- Incentivos brutales al capital semilla.
- Fondos de capital riesgo que esten premiados por el gobierno.
- Redes de Business Angels.
- Friends and family y oficinas familiares.
- Individuos ricos, hay impuestos que de no pagarse se convierten en puestos de trabajo.
- Puentes largisimos
- VEnture Capital con otros países.
- Internacionalización de nuestros productos.
¿Qué vendrá más allá del 2010?
- ¿Coches Eléctricos? Warrent Buffet está interesado en el mercado chino de coches eléctricos o enchufables para trayectos cortos. Coches híbrido o coches Electricos, y además generarán negocios complementarios.
- Cajeros Electronicos. Que nuestra nevera compre directamente.
- Autopistas y calles inteligentes (Domóticas)
- Energias renovables: Todo el tema de sostenibilidad.
- Tema de la salud y bienestar: Es un sector que siempre va a seguir y ahora encima hay posibilidades de aplicar tecnología.
- Seguridad: No sólo ciudadana, sino en datos, en vehiculos, en alimentos.
- Conectividad: Redes sociales , Internet, Móvil, servicios.
No hay que descuidar que las anteriores nuevas oportunidades generarán negocios complementarios y materiales nuevos.
¿Qué podemos hacer?
- Una idea no es una oportunidad.
- Un equipo es mejor que un emprendedor. Sinergia de roles.
- Ponerlo en forma de Business Plan.
- Con lo anterior buscar los recursos y ejecutar correctamente
- Adelantarnos, estar alerta, formar parte, buscar la oportunidad, formarnos.
