En contra de los que muchos pudieran pensar – y estoy seguro que la mayoría de emprendedores compartirán la razón – mi motivación por crear una empresa no residía en el hecho de hacerme rico.  De hecho al crear SlashMobility pasé de ser un freelance de 6000€ / mes a convertirme en un emprendedor mileurista.

Dos de los motivos principales de esta decisión fueron por:

• Buscar lo que no pude encontrar en mi primer empleo tras salir de la carrera:
  • Un empleo cuyas tareas me apasionaran y que no se transformase en rutina.
  • Con capacidad de decisión tanto para mis errores como mis aciertos.
  • Con un plan de carrera profesional.
  • Que se valorase mi trabajo y que las empresas o clientes se vieran beneficiadas por ello.
• Salir del umbral de la comodidad del empleo seguro, desde donde me era muy fácil criticar que mal estaba la situación económica, que grave era la crisis y que poco hacia el gobierno por solventar la situación y crear empleo. Mientras que yo – al igual que hacían muchos otros – seguíamos sin cambiar nada.

Por estos dos motivos, tras un año de lanzamiento de SlashMobility, puedo estar orgulloso de decir que más del 85% de la plantilla de la empresa tienen menos de 30 años – exceptuando al equipo promotor que ya somos treintañeros – aportando nuestro granito de arena en combatir esta grave situación de desempleo y en especial la del desempleo de nuestros jóvenes que tanto se esfuerzan con sus titulaciones en tener un empleo digno.

Según me voy aficionando más a correr – en breve correré mi primera media maratón nocturna en Bilbao – más semejanza le encuentro con emprender ya que cada actividad en su contexto comparten muchas semejanzas:

• Requiere de una preparación y constancia casi diaria, ya que lo que vas consiguiendo se aporta granito a granito.
• Debes de tener una perspectiva a largo plazo, ya que tanto corriendo como en la empresa, si quemas mucho al principio (burn-rate) al final vas a estar con poco gas (cash-flow)
• En los momentos dificiles de la carrera (empresa)  siempre hay una voz que te apoya a seguir adelante y que no lo dejes (pareja, familia)
• Sabes que no es un camino llano, aprovecha las bajadas (revenues) para coger algo de fuerza después en las subidas (expenses)

El medio de comunicación “La voz de Galicia” se hizo eco de ello me realizó una entrevista sobre el estado actual de las aplicaciones móviles, utilidad y herramientas para generar negocio con ellas.

Aquí os dejo el enlace de la entrevista completa y la edición impresa en pdf.

«Las aplicaciones móviles son el canal de venta del futuro»

Los teléfonos 3G han revolucionado el mercado de las nuevas tecnologías. Y con ellos, los programas informáticos que los completan con multitud de utilidades. Sobre ello habla Emilio Avilés en un seminario organizado por el Colegio Profesional de Ingeniería Técnica en Informática.

Las aplicaciones móviles no son solo juegos. Los programas informáticos específicos para teléfonos móviles se multiplican cada segundo y tienen miles de utilidades diferentes. Son las páginas webs del siglo XXI, la herramienta por antonomasia de los dispositivos móviles, que generarán este año alrededor de 4.000 millones de dólares en el mundo. Sobre ellas y sus oportunidades de negocio habla Emilio Avilés en Santiago, en un seminario organizado por el Colegio Profesional de Ingeniería Técnica en Informática.

-¿Por qué las aplicaciones móviles son un negocio?

-Si hace dos años todas las empresas querían tener presencia en Internet con una web, ahora todas quieren una aplicación. Hay mil millones de smartphones en el mundo y esta cifra se duplicará dentro de poco. Las aplicaciones permiten a la oportunidad estar presente en cualquier lado con una inversión relativamente pequeña; por menos de 10.000 euros una pequeña empresa puede tener su propia solución de movilidad.

-¿Cuáles son las más rentables?

-Hay dos grupos principalmente. Las primeras fomentan la productividad de los empleados, y las segundas permiten a la empresa hacer márketing a través de este nuevo canal. De todas formas, es necesario estudiar cada caso para determinar que tipo de aplicación le interesa a cada empresa.

-¿Qué inversión deberían hacer una pyme para estar en los móviles 3G?

-Las pymes deben saber que con una inversión pequeña (entre 4.000 y 5.000 euros) las aplicaciones pueden reportar beneficios importantes, a través de la publicidad, del pago de la aplicación o de las ventas conseguidas a través del móvil.

-¿Cuál es el truco de las aplicaciones gratuitas?

-Unas tienen el objetivo de captar clientes, de fidelizar la marca, y después hay un modelo que ahora está muy de moda, denominado Virtual goods que consiste en convertir tu aplicación en un punto de venta.

-Y las tiendas de aplicaciones, ¿Se terminarán liberalizando o seguirán dependiendo de las grandes plataformas?

-A pesar de que solo conocemos tres o cuatro, hay más de sesenta tiendas virtuales, aunque es verdad que casi todas están vinculadas a operadores de telefonía y otras grandes empresas del sector. De todas formas, es importante saber que no es necesario pasar por una tienda virtual, las aplicaciones pueden distribuirse por correo electrónico o colgándolas en una web

-¿Y cuál es el futuro de este negocio?

-Creo que las aplicaciones de pago terminarán muriendo, no van a tener el éxito que han tenido hasta ahora. El modelo publicitario es inherente y más aún con el gran mercado que hay ahora en telefonía móvil. La clave para las empresas será tomar la aplicación como el nuevo canal de venta.

-¿Qué papel juega España en este mercado?

-Un papel muy importante. Somos referente, somos el sexto país en número de usuarios de móviles 3G, con una penetración de mercado mejor que la de Estados Unidos. Y además, empresas de nuestro país están repuntando en otros países.

Image by SeedRocket_ via Flickr

Leyendo el blog de Marc Vidal,  encuentro un parrafo en su libro que describe muy bien muchas de las sensaciones que los emprendedores hemos sentido:   Domingos que son Lunes, el placer del primer cliente, insomnio reflexivo…

Aquí os dejo el fragmento:

Tardaremos en girar la colcha pero la giraremos y una de las razones es que no hay otro remedio. Me niego a aceptar que esto ya no se moverá. Si se potencian redes de conocimiento, si se impulsa la proliferación del capital riesgo, si las administraciones reducen la fricción en los trámites, si el impulso a la innovación crece en lugar de menguar como en los últimos dos años, si la cultura emprendedora se transmite en las escuelas de secundaria y en las universidades, tal vez, si todo eso pasa, un asalariado que pasa a ser emprendedor lo tenga algo más fácil y con ello, un país como el nuestro, esté más cerca de la cabeza económica del mundo civilizado.

Emprender para muchos será la única salida, para otros no. Puede que muchos tengan otras opciones, pero, por higiene intelectual recomiendo ponerse en la piel del primero. Imaginemos que no tenemos más remedio que emprender. Poco a poco, conozco algún caso de emprendedores sobrevenidos, que llega el primer cliente, la primera factura, el primer empleado y el primer cobro. Esos momentos son gloriosos. Encajar la emoción que supone tocar la superficie de los sueños que hace unos meses desconocías tener es maravilloso.

Los que hemos puesto en marcha nuestros sueños, sin saber si era posible tan siquiera, sabemos que es eso de pasar noches en vela, redactando, corrigiendo, trabajando en la soledad de las noches y los días que se amontonan unos encima de las otras. Vivir es ese domingo por la tarde, exhausto pero ilusionado, viendo desde la ventana del despacho como las familias pasean, las parejas hacen cola para el cine y el mundo no se detiene en su curso sinuoso de fin de semana. Obsesiones y retos, momentos duros que a veces no producen más que disgustos pero que cuando se reproducen con todo su brillo y belleza son la entrada perfecta a un club diferente, el “club de los soñadores”. He escuchado este término en algún lugar, no es una definición mía, pero me parece tan especialmente sensible que me apodero de ella. Soñar y emprender van juntos, juntos en la búsqueda, tal y como están las cosas, de la única salida.

Durante los tres días del campus, no sólo tuve el placer de conocer a los mentores sino a un conjunto de emprendedores con unas ideas asombrosas, bien construidas y que estoy completamente seguro dentro de unos años serán referencia en los principales medios de comunicación del país.

Carlos Saez, al que aprovecho para saludar,  describe a la perfección en este artículo las experiencias vividas en el campus.

Al final de estos tres días, el comité organizador de Seedrocket seleccionó a Slash Mobility y Plexpla de entre los 19 finalistas del Mini Campus Barcelona para  presentarse  ante más de veinte inversores y Business Angels en el IV Investors’ Day, una jornada en la que también se presentaron proyectos de anteriores Seedrocket como Blueknow, Masterbranch, Ulabox y Webphone.

En resumen han sido tres días de continúo aprendizaje, donde hemos tenido la oportunidad de compartir nuestras experiencias entre jóvenes emprendedores, aprender de emprendedores de éxito y dar visibilidad a nuestro proyecto ante inversores nacionales, algunos de los cuales ya se están poniendo en contacto con nosotros para cerrar ronda.

Las fotos del IV Inverstors’ Day las podéis ver aquí.

Las fotos del Mini campus Emprendedores aquí.

En las charlas que impartió Slash Mobility, ambas estuvieron completas y tuvieron que habilitar otra sala alternativa con circuíto de TV cerrado, para que los asistentes que se quedaron sin plaza pudieran seguir nuestras charlas.

Por último, Javier Martín del periodico “El País” nos realizó una entrevista que ha públicado en este artículo. Os hago un resumen del extracto donde habla de nosotros.

Emilio Avilés tiene su aforo a rebosar y una cola esperando. Más de 150 personas pendientes de su metalenguaje sobre cómo desarrollar aplicaciones con arquitectura Android. Mucho XML, assets, values, management y archivos.

Avilés creó una nueva empresita (start up) que se llama Slashmobility . “Empezamos hace un año dos personas, ya somos siete. Dejamos nuestros trabajo y nos dedicamos enteramente a las aplicaciones para móviles: dos a Android, dos a iOs, dos a formación y uno a comercial”. Viven de las aplis y tienen la fórmula del éxito. “Hay que hacer lo que se necesita, no lo que se te ocurra. Nuestros principales clientes son empresas que necesitan estar en los smartphones como hace 15 años se necesitaba estar en Internet. Algunas porque es cool, sin más, y otras porque quieren aprovechar el móvil como canal de ventas”. Avilés y sus muchachos tardan entre uno y tres meses en desarrollar una apli.

Este fin de semana me he acercado a ver la película de la red social aka “La pelí­cula de Facebook“. Brevemente la película se basa en relatar como Mark Zuckerberg (CEO de Facebook) logro montar una Web de 500 millones de usuarios pero ganándose algunos enemigos.

Entre estos enemigos se encuentran dos gemelos (hermanos Winklevoss) – estudiantes de Harvard (misma universidad de Mark, pero cursos superiores) – que le contaron la idea (harvard connection)  a Mark y le contrataron para que se la desarrollase. Mark al ver que era una buena idea y encajaba con los pensamientos de revolución social que él tenía tras la reciente ruptura con su novia, decidió dar largas a estos gemelos y empezar a construir junto con un amigo suyo de la universidad (Eduardo Saverin) que haría de CFO lo que empezaría a llamarse thefacebook.

Durante todo este transcurso aparece en escena el creador de Napster (Sean Parker) que trae a Facebook los inversores de capital riesgo para su internacionalización.

Al final Mark, es demandado tanto por los gemelos, su amigo co-fundador inicial (CFO), rodeándose de gente interesada y odiado por su primera novia, pero con una empresa valorada de 25.000 millones de $.

Después de todo este rollo, mis conclusiones personales y como emprendedor que me siento son:

• Con respecto a los gemelos: la idea no es importante, lo importante es desarrollarla. El concepto de propiedad intelectual tal y como se concibe actualmente debe de ser redefinido.
• Respecto al CFO: Si ves que tu empresa está teniendo éxito y que está evolucionando más rá¡pidamente que tus propios conocimientos como ‘mini-CFO’, deja paso a gente más experimentada que tú y no seas un stopper para el desarrollo de tu emprendimiento.
• Respecto a Mark: Buscar el equilibrio entre el éxito profesional y sentimental es siempre muy complicado, siempre tendrás que sacrificar algún lado de la balanza. La cuestión es que seas íntegro con tus decisiones y que éstas repercutirán en aquel lado de la balanza sobre el que destinastes ‘menos esfuerzos’.

Quería compartir mis conclusiones, animar a cualquier emprendedor a que se acerque a verla y que comparta sus impresiones conmigo.

Respecto al panel que asistimos – Como rentabilizar un negocio en Internet. Covadonga Soto y Pere Solà GOOGLE – nos ofrecío un visión integral de los recursos que Google ofrece a Autónomos y PyMES para favorecer su negocio:

A las ya hiper conocidas Google-apps, que nos permiten una gestión óptima en la nube de la gestión de nuestra información diaría, hay que unirle herramientas que nos permiten optimizar nuestro posicionamiento tanto de manera orgánica (Google Web Master) como por promoción de palabras claves (Google Adwords).

Para poder posicionarnos en las palabras clave (keywords) que tienen más tendencia podemos utilizar la herramienta Google Insight, para conocer la evolución a lo largo del tiempo de aquellas palabras que puedan ser interesantes relacionar con la búsqueda de nuestro negocio. Esta herramienta también permite segmentar por localización dichas tendencias.

Por último comentaron como poder rentabilizar las visitas que recibe nuestra página web a través de inserciones de banner de publicidad (Google Adsense)

Hoy no hemos podido asistir a las segunda jornada del día del emprendedor por que ha coincidido con la celebración del evento europeo de movilidad Mobile 2.0, al cual hemos asistido y pronto os comentaremos que tal fue.

Dia del emprendedor 2010 Barcelona

Buenas, un año más para todos los que somos emprendedores se celebran las IX jornadas del día del emprendedor de Barcelona que permitirán a más de 6500 emprendedores asistir a numerosas charlas, participar en talleres y orientación, así como tener la oportunidad de hacer networking para generar negocio o posibles sinergias de colaboración.

El año pasado, nuestra participación fue bastante activa como representan los 10 artículos que publicamos del evento que también duró 2 días:

• Emprender en serie
• Emprender como autononomo situacion actual
• 5 Lesson for an enterpreneur
• Tendencias en la comunicación 2.0
• Abrir puertas en tiempos difíciles
• Presentacion SIME Barcelona
• Pedro Nueno – Reinventarse en tiempos de crisis
• Martin Varsavsky en SIME
• Cloud computing en el día del emprendedor
• Técnicas para liderar equipos

Este año esperamos poder seguir conociéndo emprendedores y proyectos tan interesantes como hicimos el año pasado, asi como establecer colaboraciones futuras en el portfolio de proyectos que estamos elaborando de cara al segundo semestre del 2010.

Las ponencias que más interesante nos parecen para mañana a las cual asistiremos son:

• Emprender pensando en grande Pedro Nueno IESE – 10:30 a 11:30 > Sala 1
• Como rentabilizar un negocio en Internet. Covadonga Soto y Pere Solà GOOGLE
  10:30 a 11:30 > Sala 3
• Open Innovation: un enfoque práctico Pedro Moneo OPINNO17:30 > Sala 1
• El éxito de un operador virtual móvil basado en la Innovación Fernando Núñez Mendoza FONYOU TELECOM11:30 > Sala 5
• El outlet que ha conquistado la web Lucas Carné y José Manuel Villanueva PRIVALIA, Entrevista: Carles Trenchs, “la Caixa”12:30 > Sala 5

Esperamos vernos allí!!!

Contamos con la presencia como ponente de Bernardo  Martinez, ex-CEO de Cinemavip y CEO de Cazaworld, con una dilatada trayectoria vinculada al mundo de Internet, tanto como intraemprendedor como emprendedor.

A nivel empresarial a través de  Digital Assets Deployment (DAD) Bernardo ha podido conocer de primera mano operaciones de inversión en empresas tan conocidas como Tuenti o BuyVip.

Durante la sesión ofreció múltiples consejos a los emprendedores, basados en su experiencia propia, y nos mostró otro camino diferente de poder emprender, ‘emprender por cuenta ajena’, que en estas épocas de crisis dónde la obtención de capital cada vez está más difícil, se muestra como una viable alternativa. Además, esta opción de emprender ofrece otras ventajas como es el poder ir acompañado en el duro trayecto del emprendedor de la mano de socios que imprimen un ritmo de aceleración a la puesta en marcha de tu proyecto.