TeCHmi

Tenemos el placer de comunicaros que ya hemos puesto a disposición el material del curso de introducción a Android.

Buenas, ayer asistimos a la primera jornada del día del emprendedor de Barcelona, dónde pudimos observar como quedaban los cambios logísticos y de ubicación que la organización había proporcionado al instalarse en la FIRA. La primera impresión respecto a la ubicación del año pasado en el Palau de Congresos de Catalunya, al ganar en amplitud pero sin embargo no aumentar el número de stands, la sensación de dispersión originaba una menor intuición y aprovechamiento de los recursos.

Respecto al panel que asistimos – Como rentabilizar un negocio en Internet. Covadonga Soto y Pere Solà GOOGLE – nos ofrecío un visión integral de los recursos que Google ofrece a Autónomos y PyMES para favorecer su negocio:

A las ya hiper conocidas Google-apps, que nos permiten una gestión óptima en la nube de la gestión de nuestra información diaría, hay que unirle herramientas que nos permiten optimizar nuestro posicionamiento tanto de manera orgánica (Google Web Master) como por promoción de palabras claves (Google Adwords).

Para poder posicionarnos en las palabras clave (keywords) que tienen más tendencia podemos utilizar la herramienta Google Insight, para conocer la evolución a lo largo del tiempo de aquellas palabras que puedan ser interesantes relacionar con la búsqueda de nuestro negocio. Esta herramienta también permite segmentar por localización dichas tendencias.

Por último comentaron como poder rentabilizar las visitas que recibe nuestra página web a través de inserciones de banner de publicidad (Google Adsense)

Hoy no hemos podido asistir a las segunda jornada del día del emprendedor por que ha coincidido con la celebración del evento europeo de movilidad Mobile 2.0, al cual hemos asistido y pronto os comentaremos que tal fue.

Dia del emprendedor 2010 Barcelona

Buenas, un año más para todos los que somos emprendedores se celebran las IX jornadas del día del emprendedor de Barcelona que permitirán a más de 6500 emprendedores asistir a numerosas charlas, participar en talleres y orientación, así como tener la oportunidad de hacer networking para generar negocio o posibles sinergias de colaboración.

El año pasado, nuestra participación fue bastante activa como representan los 10 artículos que publicamos del evento que también duró 2 días:

• Emprender en serie
• Emprender como autononomo situacion actual
• 5 Lesson for an enterpreneur
• Tendencias en la comunicación 2.0
• Abrir puertas en tiempos difíciles
• Presentacion SIME Barcelona
• Pedro Nueno – Reinventarse en tiempos de crisis
• Martin Varsavsky en SIME
• Cloud computing en el día del emprendedor
• Técnicas para liderar equipos

Este año esperamos poder seguir conociéndo emprendedores y proyectos tan interesantes como hicimos el año pasado, asi como establecer colaboraciones futuras en el portfolio de proyectos que estamos elaborando de cara al segundo semestre del 2010.

Las ponencias que más interesante nos parecen para mañana a las cual asistiremos son:

• Emprender pensando en grande Pedro Nueno IESE – 10:30 a 11:30 > Sala 1
• Como rentabilizar un negocio en Internet. Covadonga Soto y Pere Solà GOOGLE
  10:30 a 11:30 > Sala 3
• Open Innovation: un enfoque práctico Pedro Moneo OPINNO17:30 > Sala 1
• El éxito de un operador virtual móvil basado en la Innovación Fernando Núñez Mendoza FONYOU TELECOM11:30 > Sala 5
• El outlet que ha conquistado la web Lucas Carné y José Manuel Villanueva PRIVALIA, Entrevista: Carles Trenchs, “la Caixa”12:30 > Sala 5

Esperamos vernos allí!!!

Buenas, ayer tras tres ausencias en Iniciador volví a asistir a mi evento preferido  de emprendedores. En la edición de Diciembre el ponente fue Xavier Verdager, emprendedor en serie de varias empreses de ingeniería de Software y producción multimedia en los 12 últimos años.

Xavier es Arquitecto Técnico, Ingeniero Informático y con estudios de Dirección por la Universidad de Stanford, fundador de TMTFactory empresa de producciones Multimedia que acaba de recibir una injección de 7.4 Millones de euros de la mano de capital riesgo español e inició su expansión internacional con filiales en Méxio y Dubai y estableciendo convenios de transferencia de tecnología con 11 universidades.

Para ser sinceros antes del evento no conocía a Xavier, pero me llamó la atención que actualmente residiese en Palo Alto, California (Silicon Valley), por eso creo que desde el inicio de su presentación empaticé más con él

Xavier contó aspectos muy interesantes dentro de todos las actividades que implica el proceso de emprender (valores, equipo, financiación, mitos & realidades y experiencias propias) además de darnos siempre la perspectiva comparativa de la diferencia entre emprender en España y en el valle (EEUU).

Lo más llamativo fue la diferencia de enfoque de los networkings entre allí y aquí, mientras muchos aquí van a ‘verlas venir’ allí tienen la premisa de maximizar el tiempo y las oportunidades y lo tienen mucho más planificado. Aquí os dejo los 7 consejos de networking que Xavier dió:

1. Explica tu proyecto claro y conciso: en menos de 30 segundos deberías ser capaz de explicar por este orden: quién eres, cúal es tu proyecto y cómo sacas dinero de él.
2. Habla de tu proyecto en cualquier sitio y momento: anécdoticamente el mejor contacto de Xavier en el valle fue su vecina que le recomendó un inversor que era marido de una compañera de gimnasio.
3. No seas proteccionista con tus ideas: aquí en España, y en especial en Catalunya, tenemos la mala costumbre de creernos que las ideas son nuestro mayor activo.
4. Nunca subestimes a nadie: incluso cuando el que tengas enfrente no sea de tu propio sector o ciencia.
5. Sé humilde y sincero: mucho que aprender de esto
6. Sé paciente: Intentar que nuestro proyecto tenga recorrido a largo plazo y no esperar la cultura del pelotazo.
7. Sé generoso: Como dice mi ídolo Robin Sharma: “Las manos que dan una rosa siempre mantienen algo del perfume que desprenden”

Fueron muchos los consejos útiles que Xavier dio – como muchos de vosotros ya habéis podido ‘padecer’ en vuestras propias carnes por que ya os los he transmitido en persona – darían para escribir un libro en lugar de un post ,por lo tanto os ánimo a que preguntéis con más detalle en persona o también que no seáis perezosos y acercaros en persona al próximo Iniciador de Barcelona.

Estamos en la mesa redonda organizada por la cámara de comercio de Barcelona, enmarcado en las jornadas de internacionalización de negocios.

La primera charla trata de ‘Aspectos prácticos de la contratación Pública Internacional’ corre a cargo de Marta Talens, Técnico de contratación de la Cámara de Comercio de Barcelona.

Inicialmente se han expuesto las oportunidades que se han abierto con la firma de nuevos negocios exteriores en la ONU (Programas IPRO y Servicio de avisos de las licitaciones).

Como consejos iniciales para abrir puerta a nuestros negocios debemos de tomar las siguientes premisas:

• Plantear estrategia a uno o tres años.
• Seleccionar oportunidades según posibilidades reales – ser coherentes con planteamiento estratégico.
• Informarse para posicionarse correctamente.
• Implicarse y hacer un seguimiento activo.

Los beneficios que podemos obtener son :

• Apertura de mercados: Posicionamiento en pais tercero o nuevo sector.
• Incidencia sobre autoridades locales –> Contratos públicos, semipúblicos o privados.
• Socios locales –> Coperación empresarial.
• Refuerzo estructura corporativa con expertos.
• Aumento de la competividad.
• Prestigio Internacional.
• Conocimiento de la competencia, posibles socios.

Reading Angel Maria’s Blog I’ve found this video about entrepreneurship and motivated energy to be entrepreneur.

And you, do you entrepreneur?

Para acabar las ponencias de la tarde en el día del emprendedor previa a la sesión plenaria, hemos asistido a un taller de habilidades directivas presentado por la empresa de reciente creación Lead My Team.

El ponente ha empezado a definir las características que debe de seguir un equipo y entre ellas está perseguir un objetivo común. Un equipo está formado por un conjunto de personas, por lo tanto necesita una organización para conseguir sinergias (multiplicación de esfuerzos). De esta variedad necesitamos definir una serie de roles o funciones a cubrir para complementarnos.

La responsabilidad no debe de ser un peso, responsabilidad = habilidad para responder. 

La comunicación es integrantes es importante, así como la toma de decisión para poder alcanzar los objetivos.

Liderar a personas es acompañarlas a crecer.

• No hay que confundir autoridad con liderazgo, la primera esta asignada por rol o función la segunda se obtiene por habilidades. 
• El líder ha de ser coherente e integro, sus actos han de ser reflejos de sus palabras.
• Un líder ha de ser creíble y confiable.
• Para liderar un equipo hay que saber gestionar las emociones de las personas que lo componen.

Hoy en la primer panel de la tarde del segundo día del emprendedor hemos asistido a un panel de tendencías del cual hemos estado hablando y apostando en este blog desde hace ya tiempo, ya trata del cloud computing.

Se remonta a años atrás y nos tenemos que remontar a los antiguos servidores que corrían una sola aplicación. Después aparecieron los servidores virtuales y despues aparecio el cloud, que no habla de servidores, sino de una gestión global de servicios.

• Antes pagabas por servidor, ahora pay as you go, paga por lo que usas, por el tráfico contratado.
• Permite convertir la infraestructura en servicio haciendo la escalabilidad infinita.
•  Te permite preocuparte de tu negocio no de tu infraestructura técnicas. Queremos pagar por servicios no por máquinas.

El principal player del cloud Public (Propias infractucturas) es amazon. Otra cosa muy distinta es que a través de nuestra infraestructura queramos hacer un cloud (private), para ello ya tendríamos que irnos a soluciones como las que nos muestra Abiquo, que te ofrece el software opensource para utilizarlo.

A continuación a seguido Tom Leyden , Team Leader de cloud computing de Sun Microsystem. 

Los sinónimos detrás del cloud computing son: Internet, virtualización, Pay per Use, self-deployment (tú tienes el control), escalabilidad, disponibilidad, IASS (Infrastructure AS Service).

A continuación ha hablado Moises Navarro miembro del consejo experto de IBM. El cloudcomputing aun no acaba de estar del todo definido, de hay que la definición de la wikipedia de cloudcomputing esté cambiando constantemente. 

Un entorno de cloud computing no es tal si no es capaz de dimensionar la demanda para dar escalabilidad.  El entorno que lo proporcione debe de ser autónomo respecto a las peticiones que reciba. 

El principal problema al que se está enfrentando el cloudcomputing es la desinformación y la falta de definición al respecto.Se ha puesto muy de moda sin el estado de arte adecuado. De ahí que salgan muchos detractores y excépticos al respectos.

Hacer un cloudcomputing de manera doméstica es muy muy muy complicado y difícil de gestionar. Virtualizar nuestros entornos no es cloud hace falta además: gestión, provisionamiento, orquestación, estandarización y SOA mucho SOA

No confundir tampoco la red con el cloud, ya que la red es el canal de comunicación de datos, pero no el cloud.

Para finalizar a hablado Josep Torres de la UPC, dando una visión de investigación universitaria de que se está tratando en el cloudcomputing. Comenta que el principal problema a que se enfrenta es la seguridad y privacidad de los datos, para ello una solución son los private cloud. 

El coste de los data centers que hay detrás de los cloud es elevadisimo no sólo en dinero (1mill$ mes) sino energia. Un data center ocupa de media 6 estadios de fútbol y consume lo mismo que un distrito (Exaimple) de una ciudad. Escalofriante. Por lo tanto tenemos una dependencia enérgetica y tendrá un impacto medioambiental, no todo en el cloud es bonito :S. 

Debemos por lo tanto investigar e inovar en esto que es muy potente pero con mucho consumo… green computing!

Martin ha empezado a hacer un resumen de la definición de enterpreneur, que hay que diferenciar las personas que se han quedado sin trabajo y no acceden a un puesto de cuenta ajena, y los que realmente tienen un objetivo, una idea, una forma de vivir.

A tocado también los problemas actuales acerca de la crisis y ha acusado al ladrillo directamente por ello.

También ha hecho una mención a Barcelona como una de las ciudades más emprendedoras del mundo, por encima de Madrid que hay gobierno y grandes empresas, pero menos espíritu emprendedor.

Ha vuelto a quejarse – como hace normalmente en su blog – de las dificultades y trabas que ponen el gobierno a los emprendedores y a los empresarios que quieren generar riqueza y puestos de trabajo.

Martin ha comentado su curiosa experiencia de su primera y única entrevista de trabajo (cuando tenía 24 años) en el que el entrevistador le preguntó la típica pregunta:

• <<¿Como te ves dentro de 5 años?>>
• A lo que Martin contestó: <<Al menos como tu jefe>>

El trasfondo no es que debamos ser soberbios, pero si creer en nuestra idea.

No podíamos dejar pasar la oportunidad y no asistir a las lecciones magistrales sobre emprendimientos que nos tiene acostumbrado Pedro Nueno – Profesor IESE, master en management en Harvard, etc –  . La sala está llenísima, muy por encima de su capacidad de 250 asistentes.

Inicialemente hace un repaso de los ciclos que ha atravesado la historia de los negocios a través de todos los planes de negocio que el como profesor ha tenido que evaluar (más de 2000)

• En los años 1970 se orientaban sobre energias y motociclismo.
• En 1980 se les presento un proyecto sobre pizzas a domicilio (xj: Dominos Pizzas), sobre banca privada, sobre gimnasios, empresas de consultoria, construcción, turismo y franquicias.
• En 1990 orientado a la logística, transporte, fotografía electrónica, internet, la telefonía móvil, y un poco de servicio social y salud.
• En la decada de los 2000, cosas relacionadas al ocio, etnías e imigrantes, low-cost, 

Respecto al capital:

• Los 70 era de capital abundante para diversificar.
• Los 80 estan marcados por deuda abundante.
• En los 90 había capital abundante para la tecnología.
• En el 2000 ha habido capital y deuda para consolidar o compra apalancada.

Respecto al emprendor:

• En los 70 fue fácil
• En los 80 difícil
• En los 90 fácil
• En el 2000 difícil
• Ahora toca fácil!

Respecto a los sectores como impacta a la crisis:

• Inmobiliario es un sector cíclico.
• El turismo es frívolo.
• El ocio y consumo es variable.
• El low cost es frágil y no es recomendable.

La confidencialidad no existe, cualquier chapuza que hagamos o intentemos esconder va a ser pública!

El ecosistema Pull para emprender:

• Bolsa economica: Capital riesgo
• Asesores expertos: Aprovechar los expertos recien jubilados
• Inovación en la universidad: No aprovechamos sinergias
• Consultoras de negocio: 
• Eventos tecnológicos: Por suerte cada vez más.

Lamentablemente nuestro ecosistema en España es POBRE comparado con otros ecosistemas como EEUU que son ideales.

¿Qué podemos hacer?

• Incentivos brutales al capital semilla.
  • Fondos de capital riesgo que esten premiados por el gobierno.
  • Redes de Business Angels.
  • Friends and family y oficinas familiares.
  • Individuos ricos, hay impuestos que de no pagarse se convierten en puestos de trabajo. 
• Puentes largisimos
  • VEnture Capital con otros países.
  • Internacionalización de nuestros productos.

¿Qué vendrá más allá del 2010?

• ¿Coches Eléctricos? Warrent Buffet está interesado en el mercado chino de coches eléctricos o enchufables para trayectos cortos. Coches híbrido o coches Electricos, y además generarán negocios complementarios.
• Cajeros Electronicos. Que nuestra nevera compre directamente.
• Autopistas y calles inteligentes (Domóticas)
• Energias renovables:  Todo el tema de sostenibilidad.
• Tema de la salud y bienestar: Es un sector que siempre va a seguir y ahora encima hay posibilidades de aplicar tecnología.
• Seguridad: No sólo ciudadana, sino en datos, en vehiculos, en alimentos.
• Conectividad: Redes sociales , Internet, Móvil, servicios.

No hay que descuidar que las anteriores nuevas oportunidades generarán negocios complementarios y materiales nuevos.

¿Qué podemos hacer?

• Una idea no es una oportunidad.
• Un equipo es mejor que un emprendedor. Sinergia de roles.
• Ponerlo en forma de Business Plan.
• Con lo anterior buscar los recursos y ejecutar correctamente
• Adelantarnos, estar alerta, formar parte, buscar la oportunidad, formarnos.