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Reading Angel Maria’s Blog I’ve found this video about entrepreneurship and motivated energy to be entrepreneur.

And you, do you entrepreneur?

Para acabar las ponencias de la tarde en el día del emprendedor previa a la sesión plenaria, hemos asistido a un taller de habilidades directivas presentado por la empresa de reciente creación Lead My Team.

El ponente ha empezado a definir las características que debe de seguir un equipo y entre ellas está perseguir un objetivo común. Un equipo está formado por un conjunto de personas, por lo tanto necesita una organización para conseguir sinergias (multiplicación de esfuerzos). De esta variedad necesitamos definir una serie de roles o funciones a cubrir para complementarnos.

La responsabilidad no debe de ser un peso, responsabilidad = habilidad para responder. 

La comunicación es integrantes es importante, así como la toma de decisión para poder alcanzar los objetivos.

Liderar a personas es acompañarlas a crecer.

• No hay que confundir autoridad con liderazgo, la primera esta asignada por rol o función la segunda se obtiene por habilidades. 
• El líder ha de ser coherente e integro, sus actos han de ser reflejos de sus palabras.
• Un líder ha de ser creíble y confiable.
• Para liderar un equipo hay que saber gestionar las emociones de las personas que lo componen.

Hoy en la primer panel de la tarde del segundo día del emprendedor hemos asistido a un panel de tendencías del cual hemos estado hablando y apostando en este blog desde hace ya tiempo, ya trata del cloud computing.

Se remonta a años atrás y nos tenemos que remontar a los antiguos servidores que corrían una sola aplicación. Después aparecieron los servidores virtuales y despues aparecio el cloud, que no habla de servidores, sino de una gestión global de servicios.

• Antes pagabas por servidor, ahora pay as you go, paga por lo que usas, por el tráfico contratado.
• Permite convertir la infraestructura en servicio haciendo la escalabilidad infinita.
•  Te permite preocuparte de tu negocio no de tu infraestructura técnicas. Queremos pagar por servicios no por máquinas.

El principal player del cloud Public (Propias infractucturas) es amazon. Otra cosa muy distinta es que a través de nuestra infraestructura queramos hacer un cloud (private), para ello ya tendríamos que irnos a soluciones como las que nos muestra Abiquo, que te ofrece el software opensource para utilizarlo.

A continuación a seguido Tom Leyden , Team Leader de cloud computing de Sun Microsystem. 

Los sinónimos detrás del cloud computing son: Internet, virtualización, Pay per Use, self-deployment (tú tienes el control), escalabilidad, disponibilidad, IASS (Infrastructure AS Service).

A continuación ha hablado Moises Navarro miembro del consejo experto de IBM. El cloudcomputing aun no acaba de estar del todo definido, de hay que la definición de la wikipedia de cloudcomputing esté cambiando constantemente. 

Un entorno de cloud computing no es tal si no es capaz de dimensionar la demanda para dar escalabilidad.  El entorno que lo proporcione debe de ser autónomo respecto a las peticiones que reciba. 

El principal problema al que se está enfrentando el cloudcomputing es la desinformación y la falta de definición al respecto.Se ha puesto muy de moda sin el estado de arte adecuado. De ahí que salgan muchos detractores y excépticos al respectos.

Hacer un cloudcomputing de manera doméstica es muy muy muy complicado y difícil de gestionar. Virtualizar nuestros entornos no es cloud hace falta además: gestión, provisionamiento, orquestación, estandarización y SOA mucho SOA

No confundir tampoco la red con el cloud, ya que la red es el canal de comunicación de datos, pero no el cloud.

Para finalizar a hablado Josep Torres de la UPC, dando una visión de investigación universitaria de que se está tratando en el cloudcomputing. Comenta que el principal problema a que se enfrenta es la seguridad y privacidad de los datos, para ello una solución son los private cloud. 

El coste de los data centers que hay detrás de los cloud es elevadisimo no sólo en dinero (1mill$ mes) sino energia. Un data center ocupa de media 6 estadios de fútbol y consume lo mismo que un distrito (Exaimple) de una ciudad. Escalofriante. Por lo tanto tenemos una dependencia enérgetica y tendrá un impacto medioambiental, no todo en el cloud es bonito :S. 

Debemos por lo tanto investigar e inovar en esto que es muy potente pero con mucho consumo… green computing!

No podíamos dejar pasar la oportunidad y no asistir a las lecciones magistrales sobre emprendimientos que nos tiene acostumbrado Pedro Nueno – Profesor IESE, master en management en Harvard, etc –  . La sala está llenísima, muy por encima de su capacidad de 250 asistentes.

Inicialemente hace un repaso de los ciclos que ha atravesado la historia de los negocios a través de todos los planes de negocio que el como profesor ha tenido que evaluar (más de 2000)

• En los años 1970 se orientaban sobre energias y motociclismo.
• En 1980 se les presento un proyecto sobre pizzas a domicilio (xj: Dominos Pizzas), sobre banca privada, sobre gimnasios, empresas de consultoria, construcción, turismo y franquicias.
• En 1990 orientado a la logística, transporte, fotografía electrónica, internet, la telefonía móvil, y un poco de servicio social y salud.
• En la decada de los 2000, cosas relacionadas al ocio, etnías e imigrantes, low-cost, 

Respecto al capital:

• Los 70 era de capital abundante para diversificar.
• Los 80 estan marcados por deuda abundante.
• En los 90 había capital abundante para la tecnología.
• En el 2000 ha habido capital y deuda para consolidar o compra apalancada.

Respecto al emprendor:

• En los 70 fue fácil
• En los 80 difícil
• En los 90 fácil
• En el 2000 difícil
• Ahora toca fácil!

Respecto a los sectores como impacta a la crisis:

• Inmobiliario es un sector cíclico.
• El turismo es frívolo.
• El ocio y consumo es variable.
• El low cost es frágil y no es recomendable.

La confidencialidad no existe, cualquier chapuza que hagamos o intentemos esconder va a ser pública!

El ecosistema Pull para emprender:

• Bolsa economica: Capital riesgo
• Asesores expertos: Aprovechar los expertos recien jubilados
• Inovación en la universidad: No aprovechamos sinergias
• Consultoras de negocio: 
• Eventos tecnológicos: Por suerte cada vez más.

Lamentablemente nuestro ecosistema en España es POBRE comparado con otros ecosistemas como EEUU que son ideales.

¿Qué podemos hacer?

• Incentivos brutales al capital semilla.
  • Fondos de capital riesgo que esten premiados por el gobierno.
  • Redes de Business Angels.
  • Friends and family y oficinas familiares.
  • Individuos ricos, hay impuestos que de no pagarse se convierten en puestos de trabajo. 
• Puentes largisimos
  • VEnture Capital con otros países.
  • Internacionalización de nuestros productos.

¿Qué vendrá más allá del 2010?

• ¿Coches Eléctricos? Warrent Buffet está interesado en el mercado chino de coches eléctricos o enchufables para trayectos cortos. Coches híbrido o coches Electricos, y además generarán negocios complementarios.
• Cajeros Electronicos. Que nuestra nevera compre directamente.
• Autopistas y calles inteligentes (Domóticas)
• Energias renovables:  Todo el tema de sostenibilidad.
• Tema de la salud y bienestar: Es un sector que siempre va a seguir y ahora encima hay posibilidades de aplicar tecnología.
• Seguridad: No sólo ciudadana, sino en datos, en vehiculos, en alimentos.
• Conectividad: Redes sociales , Internet, Móvil, servicios.

No hay que descuidar que las anteriores nuevas oportunidades generarán negocios complementarios y materiales nuevos.

¿Qué podemos hacer?

• Una idea no es una oportunidad.
• Un equipo es mejor que un emprendedor. Sinergia de roles.
• Ponerlo en forma de Business Plan.
• Con lo anterior buscar los recursos y ejecutar correctamente
• Adelantarnos, estar alerta, formar parte, buscar la oportunidad, formarnos.

Para acabar la primera jornada del dia del emprendedor hemos asistido a la sesión plenaria presentada por Manuel Campo Vidal, que trata de como se han abierto paso en tiempos dificiles las empresas catalanas.

Hemos contado con la presencia de cuatro empresas catalanas y una característicacomún  que cumplen todas es la internacionalización de su negocio.  (La presencia en diversos países)

Otra de las características que la mayoría ha comentado es la necesidad de fracaso para poder triunfar en su negocio actual. No es que sea necesario fracasar para triunfar, pero si saber gestionar el fracaso para poder sobreexistir.

Otro punto importante es no morir de éxito, es decir, saber dimensionar nuestra capacidad de producción para poder dar ‘salida’ a todas las peticiones de compra.

En tiempo de crisis todos coinciden en estos axiomas para poder superarla

• Reducir costes.
• Aumentar la productividad.
• Coperar y sumar esfuerzos.
• Inovar para superar dificultades.

Para lograr inovación es importante establecer sinergías con Universidades.

Hay tres tipos de crisis

• La que todos conocemos, la crisis financierta.
• La crisis productiva originada por el sector inmobiliario.
• La crisis psicologica, de sensación, de disminución del consumo.

Una vez que hemos asistido a los paneles de esta mañana del día del emprendedor y después de haber realizado networking, volvemos con el conjunto de presentaciones que están programada para esta tarde.

Hemos elegido un tema que está muy de moda y del cual hemos asistido a muchos eventos (Por ejemplo ayer), las tendencías en comunicación 2.0.

‘Todos los gadgets que fueron creados posteriores a nuestro nacimiento es lo que consideramos tecnologías, aquellos que ya estaban cuando nacimos no los consideramos tecnología”

En 1980 se crea el primer ordenador, en 1984 la disquetera de 3,5″, en 1988 el HTML, en 1994 nos podemos conectar a un ISP (Provedor de internet), en 1998 fundan Google, etc. Por lo tanto la autentica revolución de comunicación digital tiene sólo 30 años!

Pasamos de una evolución y centro orientado al hardware a unas tecnologías de la información orientadas al software para pasar en una tecnologías de redes. Ahora toca gestionar, compartir, consultar la información.

¿Qué está pasando?

• La tecnología se populariza.
• Todos los contenidos deben ser digitales.
• Socialización, de jugar en la calle a jugar en la red.
• La identidad digital.
• Abundancia de información.

Ahora la manera de estar comunicado es multicanal digital y es más compleja de gestionar pero más potente.

¿Que hacer?

• Definir un modelo de presencia en la red.
• Definir un modelo de social-media con objetivo.
• Gestionar el cambio cultural.
• Definir un modelo de desarrollo.

The third panel in this congress is about Lesson for entrepreneur with Feargal Mac Conuladh – Vice President of Lenovo –

The speaker said us he is not an expert and is not trying to give us lesson for create a company because there is a lot ways to do it.

Did you know…?

• The top 10 most demanded job in 2008 there was not exist in 2004.
• There are 200 mill. people in Facebook, If facebook would be a country there will be the 5th in population in the world.
• The number of device in internet in 1984 was 1000, in 1992, 1000000 and in 2008 was 1000000!
• The 25% of population with the highest IQ are living in India.

What does it mean?

• Massive growth of ‘Chindia´
• English language adoption for business
• Job changes (definition and  quantity)
• Information: availabilty, speed, growth and quantity
• Speed to market and social networking
• Connectivity (cloud computing, death of MS office?)

So, the five lesson are:

• Change: the only constant factor.
• Leadership: own your business, end to end.
• Strategy: clear, simple, sustainable and think big.
• Service: manage expectations, manage opportunity.
• People: intellectual capital, the core commodity.

En esta segunda sesión del día del emprendedor hemos asistido al panel de emprender como autónomo y el estado actual en el que nos encontramos los que estamos trabajando en este régimen.

En primer lugar se habla del origen de la crisis, factor más impactante para los que estamos trabajando en este régimen, cuyo causante principal ha sido la regulación crediticia de los mercados financieros, es decir, el mercado ha intentado ganar dinero de una manera fácil y rápida. 

Nos hemos acostumbrados a buscar dinero de una manera fácil con grandes plusvalías, como se vio en el mercad financiero.

Otro hecho ha sido el incremento de personas que han decidido ser autónomos desde su puesto de asalariado sin dar valor añadido al mercado. (Un claro ejemplo de este incremento lo podemos ver en la sala donde se está impartiendo el panel, que está plenísima!!!)

Ahora con crisis es el mejor momento de hacerse autónomo y emprender por cuenta propia, ya que tenemos el know-how de cuando eramos asalariados y además el número de empleos por cuenta ajena disminuye de manera agresiva (más de 4mill. de parados).

La regla cuando hay crisis es que más gente intenta buscarse el empleo por su cuenta, pero lo raro de esta crisis respecto a las anteriores es que no se ha cumplido, esta vez se ha reducido también el número de autónomos (-27% en Barcelona, de 11533 a 8498), pero esto es debido a:

• Complicaciones en la búsqueda financiera
• El mayor grosor de ese 27% ha sido en el secto de la construcción y transporte.
• En el mundo de la tecnología se ha incrementado incluso.

Las características que son imprescindibles para ser autónomo son:

• Esfuerzo: Emprender significa esforzarse en ser el mejor en aquello que haces
• Formarte y cualificarte de manera continúa. No sólo necesitamos el nkow-how de nuestro trabajo de asalariado sino necesitamos herramientas de valor añadido a nuestro negocio (Marketing, gestión, etc.)
• Inovar: Constantemente aparecen negocios iguales o complementarios que mejoran nuestros procesos de negocio.

Comenzamos la serie de paneles del primer í del emprendedor con ‘Emprendedor en serie’ con Jordi Vinaixa (ESADE)

Emprendedor en serie es aquel emprendedor que no sólo sabe encontrar oportunidades y plasmarla en negocios, sino que además le da un valor añadido en la fase de creación y que después – una vez genera cash-flow, deja el ‘company-building a los profesionales. A lo sumo s se queda como accionista en la empresa.

Emprender en serie es un riesgo, por que lo tomas como una forma de vida (Ver Didac Lee) y pones en peligro constante todo tu patrimonio.

Las ventajas de crear más de una empresa es que puedes diversificar el riesgo y por lo tanto el potencial peligro de entrar en una bancarrota.

La principal desventaja, a parte del riesgo, es el no poder diferenciar modelos de negocio y nichos relacionados.

Por último una nota positiva de ser emprendedor en serie es la facilidad en la capacidad de reinventarse, pero eso puede ser algo intrínseco a la persona.

Buenas a todos,

La semana próxima está cargada de eventos a los que asistiré y sería una buena ocasión que nos conociéramos. De ahí que os deje cual mi agenda de de eventos a los que pretendo asistir.

• El Lunes 18 comeré con una antigua compañera de trabajo en el centro y por la tarde realizaré dos presentaciones comerciales sobre dos needs identificadas tras una serie de llamadas en frío.
• El Martes 19 por la mañana realizaré a una consultora catalana una presentación y muestra de portfolio para cerrar un acuerdo de colaboración de formación. Después comeré con el CIO de una start-ups Web que pronto sale a producción. Estoy seguro que dará que hablar y os mantendré debidamente informados por que existen sinergias de colaboración.  Por la tarde a las 19:00 asistiré al Iniciador con Marc Cortés de Cava&Twitts.
• El Miércoles 20 estaré todo el día en el palau de congresos de catalunya en las primera jornada del día del emprendedor de Barcelona. Los paneles a los que asistiré serán:
  • No hay nada imposible con Pep Torres
  • Emprender como autónomo con Salvador Duarte
  • 5 lecciones de una vida Emprendedora con CTO Lenovo
  • Taller ‘Como cerrar con éxito una venta ‘
  • Toma de decisión en tiempos de incertidumbre
  • Financiación para el crecimiento con  Wyatt Rosentall
• El Jueves 21 estaré de nuevo en la segunda jornada del día del emprendedor con los siguientes paneles.
  • SIME con Martin Varsavsky.
  • Herramientas de acceso a los mercados internacionales con Cambra Comerc Barcelona
  • Reinventarse como emprendedor en tiempo de crisis con Pedro Nueno de IESE.
  • Crecimiento de una empresa de base tecnológica – UAB
  • Tendencias del Cloud Computing  – IBM, Sun, ABiQUO
  • Tendencias Low Cost – Josep Frances Valls (Catedrático de marketing ESADE)

Como siempre he realizado, tras la finalización de cada panel, evento o congreso al que asista, escribiré un pequeño artículo de resumen para que los que no hayáis podido asistir a dichos eventos y queráis estar debidamente informado.